云南建投第十八建设有限公司
大发快3官网app > 在建工程

联系电话

0871-67484400

云南建投第十八建设有限公司

在建工程

在建项目 文明施工 安全质量管理 工程业绩

十八公司领导班子“五一”劳动节赴项目一线落实在建项目全面达标达产

来源:浏览量:38日期:2020-05-06

十八公司领导班子“五一”劳动节赴项目一线落实在建项目全面达标达产

 

根据集团党委及陈文山董事长指示,为确保全面完成2020年各项目标任务,全力推进项目复工复产、达标达产和各项工作顺利推进,公司领导班子成员在“五一”劳动节期间亲临一线指挥,各基层单位全面加班加点,及时解决项目推进中存在的问题,为完成年度目标任务奠定了坚实基础。

 

董事长杨少真带队到大理“1806”安置项目、市政项目及砼拌和站等项目落实复工复产工作

5月3日,公司董事长杨少真带队到大理“1806”喜洲安置区六标段项目一线调研工作,并在项目部召开会议,公司副总经济师赵时举、房建二部和路桥市政四部参加调研。同时拜访了宾鹤高速、鹤剑兰高速指挥部。

blob.png

杨少真对大理片区项目情况详细了解后,指出以获取良好的社会效益和经济效益、深耕和站稳滇西市场,坚定信心全面完成年度目标任务为总要求,对项目部协调解决项目组织推进中遇到的困难和问题,作出以下几点要求:(1806项目)一是针对该项目特点制定确实可行的项目策划,并认真组织落实;二是由于征地拆迁原因导致场地未完全移交的特殊情况,组织与之相应的大流水加小流水相结合的形式组织施工;三是项目所需各种资源、设备组织要具有前瞻性,特别是各标段需求集中的砼、瓦片、装饰装修材料等,做到对资源的有效计划和主动控制;四是项目合同签订工作,及时主动与总承包单位进行对接沟通,确保经济管控工作高效开展。(市政项目和砼拌和站)一是理顺组织机构,明确责任人,确保工作顺利开展;二是市政项目重点抓策划、安全保通、工期控制和计量成本控制等;三是砼拌和站要安全建站和安全运营,确保正常供应及5月15日投产,并尽快理顺各种合同关系;四是路桥市政四部新成立,抓紧全面组建及做好与一部的工作交接,确保各项工作顺利推进。
    会上窦体寒和腾忠发两位同志分别对项目概况、项目推进情况、项目策划重难点及施工队伍组织计划进行了汇报,项目安全总监杨会平对现场机械及施工人员安全管理情况进行了汇报。


党委书记刘锦强到通海老城区改造项目驻点东川区易地扶贫搬迁项目指挥、部署工作

5月2日,公司党委书记刘锦强到通海老城区改造项目二标段对项目现场安全、质量、进度进行调研检查指导工作,检查过程中,刘锦强详细了解复工复产以来项目推进情况及项目推进过程中存在的问题。

5月3日组织项目部人员召开会议,对项目建设作详细指导,切实解决现场遇到的问题。

调研会上,刘锦强指出,通海项目管理团队为一支“招之能来,来之能战,战之能胜”的队伍,复工以来项目建设能够做到有序推进。

blob.png

刘锦强对通海项目后续工作作进一步安排,一是在项目推进过程中,须对安全、质量方面进行严防死守,杜绝安全、质量事故发生。二是项目部须合理安排工期,做好现场工序衔接,抓住重点部位及节点,全力推进项目建设。三是加强“四保一控一树”实施,做到以生产促经营,加强后续经营工作。四是加强团队建设,做好人才培养,打造一支狼性团队。

 5月4日,公司党委书记刘锦强到东川区易地扶贫搬迁项目指导维修及后续收尾工作。自3月27日,公司成立以党委书记为组长的督导督查组长以来。直管部及项目部高度重视易地搬迁维修工作,全面开展质量通病排查整改工作,已取得较好的效果。

blob.png

刘锦强在直管部经理董为万等陪同下,深入一线检查维修整改效果,询问项目部现阶段存在的困难及问题。刘锦强指出,对于维修整改工作必须做到几点要求:一是思想上要高度重视,认真对待,做好民生工程。二是工作实施上要做到全面部署,精准施策,明确整改责任人,逐一落实整改工作,做到政府放心、百姓满意。三是收尾工作积极与公司及总包单位联系,解决后续资料归档、竣工结算问题,确保工程顺利完成。


总经理李寨华一行至永大高速公路项目指导工作

5月3日,公司总经理李寨华一行至永大高速公路项目部土建一分部指导指挥工作,总经理助理郑永晶、技术管理部部长辛郁松陪同检查。

李寨华在项目部听取了第二路桥市政直管部经理李家寿及永大高速公路土建一分部项目经理毕成彦关于项目概况及现阶段项目的基本情况汇报后,对施工现场进行了检查并询问了项目部现阶段存在的困难及问题,表示公司将积极配合项目部解决项目部困难及问题,保证项目有序推进。

blob.png

李寨华针对项目部下一步工作提出了几点要求:一是加强基础管理工作,齐心协力、咬紧牙关克服技术的重点难点;二是项目部处于新组建状态,要加强团队建设,各部门及岗位相互配合协作;三是从实际出发做好项目策划,合理进行人机配置,纵横向沟通交流到位;四是做好项目四保一树一控,全方位的组织协调。

blob.png


副总经理倪晓光一行至楚雄滇中冶炼厂项目驻点指导工作

5月2日,公司副总经理倪晓光一行至楚雄滇中冶炼厂项目驻点指导工作,公司年轻总经理助理、炉窑分公司经理沈斌、炉窑分公司副经理杨自红陪同驻点指导工作。

blob.png

倪晓光一行对施工现场安全、质量、进度进行了详细的调研和检查,随后在项目部驻地召开会议,在听取项目部对本次检修任务的情况汇报后,针对现场的实际情况,倪晓光对项目部下一步的工作提出以下三点要求:一是加强施工现场安全管理,严格落实各项安全措施,保证施工人员劳保用品的正常配备及现场正确穿戴,加强受限空间作业管理工作,现场监护人员严格记录炉内进出人员,定时对炉内氧含量做好监测记录,确保通风设备的正常使用,炉内支撑防护架做好定时检查,发现松动、倾斜等应及时加固。二是保证施工质量,炉内环境温度较高,做好施工人员的定时调换工作,确保炉内施工人员保持较好的体能状态,严格检查砖缝及灰浆饱满度情况,做好新旧砌体处的衔接,保证砌体的整体性。三是按照建设单位要求的5月5日交工的时间节点,认真梳理剩余工程量,倒排工期,做好人力资源配置,确保检修任务的按期完成。在会上,倪晓光同志向大家通报了一季度公司生产经营情况,向大家介绍了集团公司对十八公司班子补充调整及新任公司总经理李寨华同志的基本情况。

blob.png

 

纪委书记杨伟到曲靖南部新城项目市政道路工程1号路(寥廓南路南延线)施工(3标段)指导工作

5月2日,公司纪委书记杨伟到曲靖项目部指导工作,在项目部管理人员谢鸭见的带领下到3标段现场进行实地察看,了解曲靖项目的现场施工情况,并针对现场状况,提出了一些指导建议及注意事项。

杨伟提出目前是项目的收尾阶段,一是要加强与甲方、监理、设计等单位进行沟通,加快落实横七路平交路口的实施方案保证水稳层的施工有序进行;二是明确指出项目目前的工作重点是路基及管廊内部安装,目前水稳层正在进行试验段施工,待试验段施工完成后,立即展开水稳层的施工作业;三是项目部应该合理安排人员,加大管廊内部安装的管理力度及人员投入,尽快完成管廊内部安装作业。

杨伟在项目部检查了相应的工程资料,检查过程很细致,对项目施工中存在的问题提出了宝贵的意见,尤其是路面工程和管廊工程施工资料,明确提出要尽快完成路面工程施工方案的审批工作,做好施工准备工作,检查过程中杨伟针对项目管理人员提出的问题也做了相应的讲解,这给管理人员带来极大的鼓励,同时也对公司的各方面制度规定有了更深的了解。    

检查结束后,立即召开座谈会,杨伟对项目部作好下一步工作提出几点要求:一是做好路面工程的准备工作,路面工程专项方案尽快上报公司进行审批。二是坚持做好防疫的工作,不能松懈。三是加强学习公司的有关文件,在大家共同努力下,一起完成曲靖项目的施工。

blob.png

 

总经理董义国一行到施链高速10一1分部施工现场检查指导工作

自施链高速项目开工以来,公司领导高度重视,为了五一劳动节期间安全生产、项目建设持续稳定推进。

5月3日,公司副总经理董义国、公司安全总监杜玉海、公司副总工程师何人强一行到施链高速10一1分部施工现场做检查、指导工作。分部项目经理、工程部长、施工现场总负责人等相关人员陪同检查。

blob.png

董义国一行详细了解施工现场的进度、安全管理、质量及施工难点等相关工作问题,明确指出了施工现场存在的问题及下一步主要工作开展的方向。5月4日下午召开项目推进会,会上董义国从三大方面做了部署和要求。一是必须做到“五个加快”:(1)加快“征地拆迁”、“三线改迁”工作推进;(2)加快施工便道的进度;(3)加快砼搅拌站的建设;(4)加快分包、专业单位的招标工作,积极推进劳务队伍、专业单位进场;(5)加快施工方案、施工组织设计的编制、报批、审批工作。方案要走在前,稳步推进工作。二是必须做到“十个强化”:(1)强化危机感,项目部要有与狼共舞的危机意识,使命感;(2)强化工期倒逼,以项目目标考核责任书为抓手,结果为导向,倒排工期;确实落实集团的“一季度做准备,二季度提速、三季度决战、四季度决战决胜”生产要求;(3)强化要素保障,生产要素的筹备安排“人材机”;人员到位,技术支撑;(4)强化统筹协调,统筹好整体与个体,全局和局部的关系,协调好各方的关系;(5)强化质量保证,“四新技术”的运用,树立质量就是效益的理念,做到一次成活,不返工,不整改、不重做;(6)强化安全意识,做到生产必须安全,安全是为了更好的生产,五反一加强的具体实施,“五反一加强”即:反习惯性违章、反习惯性漠视和容忍违章、反习惯性不按规范标准施工、反习惯性不按设计图纸施工、反习惯性不按方案施工,加强项目管理团队建设;(7)强化文明施工,平安工地的建设;(8)强化组织领导,两支队伍的建设,做到思想统一,步调一致,行动统一;(9)强化与各方的沟通,加强与参建单位、建设、监理、总包、政府、当地相关部门的沟通;(10)强化目标考核机制,必须严格落实到位。以永争第一,每次综合考核进前三名。

最后对项目部下一步工作提出五点要求;一是政治站位要高,必须从思想上高度重视项目对公司发展的重要性;二是强化措施保障,做到紧盯目标任务、紧盯施工组织、紧盯质量安全、紧盯问题整改、紧盯材料储备(兵马未动粮草先行)、紧盯激励奖惩制度;三是高度重视质量安全问题,狠抓质量整改,加大监督监管力度,夯实质量管控机制,坚决杜绝质量事故发生;四是加大安全管控力度,严格落实各项安全管控措施(森林防火、生产安全、生活区安全、饮食安全等),进一步提升安全生产的政治站位,全力筑牢安全生产防线;五是加强农民工实名制管理,完善农民工工资发放监督监管管理办法(台账制、钉钉系统的运用),建立健全农民工工资支付工作机制体制。

公司领导亲临施工现场做工作指导,极大鼓舞了项目部全体职工工作的积极性,为项目部实现“四保一控一树”目标起到了积极的作用。项目部全体职工将积极投入到建设工作中去,为创亮点工程,优质工程贡献自己的力量。

blob.png

 

副总经理甘亚林到彝牛二级公路连接线项目指导工作

5月2日,公司副总经理甘亚林到昭通片区彝牛二级公路连接线项目一线指导工作。通过项目经理了解该项目施工进展情况及目前存在的问题及困难 

甘亚林到施工现场对该项目预制梁场建设、K2+960发界大桥墩柱施工等施工现场进行检查,并指出了项目部在本时段应关注和管控的重点:一是加强安全管理。预制梁场、发界大桥等施工区域高压线较多,施工组织过程要防范触电风险,如龙门吊安装、起重吊装作业应确保安全距离且安排人员监护,确保安全方可进行施工;二是加强预制梁场边坡顶部临边的安全防护措施,加强钢筋笼存放、安装的稳固措施;三是加强施工便道的管控,注重宣传警示警戒工作,防止社会人员进入施工区域;四是加强项目外部的协调工作。

甘亚林指出,目前外部协调工作是项目管理的重点和核心,针对项目存在的内部承包协议未签订致使完成的施工产值不能按施工进度及时支付、项目工地实验室建设迟迟未定、项目大机设备进场难等问题,要求项目部要及时联系公司设备部、生产部沟通有关情况,要与总包项目部、集团公司总包一部的有关领导报告项目有关情况,并请求继续支持帮助项目建设工作。

blob.png

5月4日,甘亚林在对该项目基本情况进行了解的基础上,组织本项目及易地搬迁发界安置点房建项目管理人员召开了“五·四”青年座谈会。通报了公司关于领导班子“五一”驻点的安排及有关要求。针对两个项目的实际情况提了三点建议。对于安置点项目要求尽快抓查出的屋顶、地板等缺陷整改治理,要求重视舆情问题,处理及时、应对恰当、解释耐心、服务到位,要求积极对接总包收款,合理协调付款;对于连接线公路项目要求积极对接总包单位和项目管理公司,尽快完成内部承包协议签订工作,积极与总包汇报项目困难争取资金支持,要严格按集团推行的“五个一”、“四保、一树、一控”要求,抓住重点和关键环节有序组织施工,防控项目施工安全、质量风险。然后,两个项目的管理人员围绕“五·四” 、“青春”、“奉献”等话题结合工作岗位开展座谈交流。

最后,甘亚林用习近平新时代对青年的寄语勉励大家,并代表公司领导班子致以大家节日的祝贺和诚挚的问候!引用人民日报文章《搬出穷窝窝,开启新生活》鼓励大家冷静地认清形势、客观看待当前的困难、充满信心加油干!于大家共同分享学习云岭先锋《自我管理六个好习惯》,忠告大家在平凡岗位践行集团核心价值观。甘亚林分享了个人成长的经历,建议大家通过《学习强国》、《云岭先锋》等平台多渠道学习、全面提升,期望大家在乌蒙大山书写属于自己的华彩篇章!

blob.png

 

总工程师谭沧海至G214线及澜沧江大桥项目指挥、指导和解决项目现场问题

5月3日,公司总工程师谭沧海在直管部副经理郭忠祥、桥队班组负责人谭林建的陪同下,到G214线景洪南过境公路K3+000~K13+720段及景洪市神秘谷澜沧江大桥工程项目一工区作战指挥、指导和解决项目现场问题。

blob.png

    谭沧海对现场梁板的生产进度及质量情况进行了解,要求现场施工员要严格按照规范进行梁片生产,避免出现裂缝等各种质量问题,同时也要抓好外观质量,对现场大型机械设备进行检查,要求完成属地第三方监督检验报告及使用登记备案,特种作业人员要持有特种作业操作证,加强班组人员安全教育,正确佩戴劳保用品,对湿接缝钢筋制安质量进行了检查,作业人员要严格按设计要求和技术交底组织施工,现场技术员要做好技术指导,把好质量关,确保现场顺利推进。

blob.png

【发稿:各基层单位/审核:李海玉】


分享:

上一篇: 大发快3官网app 保施项目大寨3#桥顺利贯通

下一篇:王峥对彝良易地扶贫搬迁项目调研并对质量整改工作进行检查和指导